实施财务管理系统的目标就是，通过财务管理系统，实现会计核算与预算管理、资金管理及业务管理系统的集成；提高财务的规划和管控水平，为企业资源的合理配置提供有力支持。...

实 施企业绩效管理系统的目标就是，建立统一的战略管理与绩效考核体系，提升企业的管理决策水平，保证集团战略目标得到良好的贯彻执行。 通过系统 提供的规划模板、指标定义、...

投资管理系统建设的目标是实现投资的全过程管理，提升投资管理决策水平。 管理投资的决策过程 管理投资的计划以及项目执行过程 管理投资项目的动态经济分析以及后评估，为投资...

内控管理系统建设的目标是采用信息化手段来支持内控体系的建设，降低企业经营风险和决策风险。 从控制的内容上看，完整的内控管理体系覆盖集团公司、各个所属业务单元的全部业...

先进计划系统实施的目标就是帮助集团企业综合市场需求、供应和生产能力等因素，完成煤炭产运销的计划优化，实现煤炭产运销一体化，提升公司整体效益。 通过建立先进计划系统实...

知识管理系统建设的目标是加强知识、经验的共享，逐步实现集团内部知识的资产化。 构建全集团范围的知识、经验的共享机制，建立不同业务单元的信息互助 实现集团内部知识的不...

客户管理系统统一管理客户以及客户信用，降低贸易风险，改善客户关系。 实现客户信息管理，保证客户数据的唯一性，收集完整的客户信息 通过客户信用管理，降低贸易风险 基于客...

供应商及寻源管理系统统一管理煤炭、非煤物资的供应商，改善供应商关系，降低供应风险，降低供应成本。 实现供应商信息管理 建立供应商准入机制 建立供应商绩效评估体系，全方...

合同管理系统统一管理煤炭、设备、工程材料、办公用品等采购合同、销售合同以及贸易合同，实现合同管理的合规、可见、协调、集成。 实现煤炭、贸易货物的贸易合同（含销售合同...

贸易管理系统通过贸易合同预算，减少贸易风险，通过对煤炭和非煤进出口贸易事务工作的管理，降低进出口业务人员的工作量 进行贸易合同预算，让每一笔贸易业务开展前，让业务人...

煤炭供销管理系统实现对煤炭贸易业务的全面信息化管理，提高煤炭供应的持续性和可靠性，加强客户服务能力。 实现煤炭采购、物流配送、销售、库存的一体化管理 实现煤炭资源、...

物资管理系统负责对设备、工程材料、固定资产、办公用品等非经营性物资的采购、库存、仓储物流管理。 实现设备、工程材料、固定资产、办公用品的采购、库存、仓储物流的管理...

生产管理系统的目标就是加强企业煤炭生产计划、接续计划以及配套计划的协调性，加强生产成本控制，稳定、高效、有序地组织煤矿的生产工作。 生产管理系统的主旨是搭建公司与煤...

QHSE 管理系统将完成质量、健康、安全、环境管理领域的信息，并对集团企业 QHSE 的合规性进行管理，管理危险源、应急预案以及事故应急处理。生产管理系统将进行生产主计划、接续...

生产执行系统的主旨是在确保安全生产的前提下，通过信息化对生产过程进行精细化管理，以达到节能降耗、降本增效的目的。...

设备管理系统的目标就是实现资产 / 设备的全生命周期的管理，支持多种业务管理模式，满足集团业务转型过程中不同阶段的、客观的业务需求。 设备管理的主要目的是通过信息化手段...