2011年7月4日上午，我司召开2011年度上半年度全体员工工作大会，总经理王富军、副总经理吴璞、郭涵波、王建军、张孟怀，各部门负责人及全体在京员工参加了此次大会。

        总经理王富军首先就2011年上半年度工作做了报告。王总指出，2011年上半年国家经济发展氛围良好，在这样良好的经济环境中，华通伟业凭着求实、创新、奉献的工作作风，按时超额完成了投资集团公司下达的销售任务目标，取得了令人满意的成绩。

        不过在肯定成绩的同时也应看到不足，我们公司自己确定的销售目标还未完成，革命尚未成功，王总希望全体员工要抓住机遇，统一思想，明确方向，增强信心，在今后的工作中加以改进，加倍努力，加强奋斗，争取全年KPI顺利达标。同时公司也会继续稳抓薪酬、KPI和绩效考核、项目管理三大法宝，继续夯实团队、市场、管理三大基础，留住骨干，留住人才，给员工创造价值，给企业储备能量。

        对于公司组织结构优化和高层干部分工的调整，王总进行了详细地讲解。调整中高层领导职责分工，进一步建纲立界，明确责任，落实责权；同时顺应华通现阶段的发展，解决公司部门职责交叉过多，人员管理和使用效率低的现状，公司的组织由原来“5421”结构优化为“1324”结构，即整合成10个职能部门，精简机构，提高使用效率。

        对于公司及各部门下半年的重点工作，副总经理吴璞表示全体员工下半年要进一步理顺职责，找出差距，并在此基础上真抓实干，大力拓展，圆满完成公司年度各项目标。郭涵波副总经理要求大家进一步加强彼此的沟通和协调，在做好本职工作的同时，真诚配合好公司各项目的建设开展。

        会上，副总经理张孟怀、王建军及全体员工一致表示，对完成2011年度全年战略目标充满信心，并切实加强执行力，将各项工作任务落实到位。